8月20日，黄山中铁召开专题会议传达局2012年领导干部会议、2012年上半年经济活动分析会议暨“双清”工作会议精神。公司领导、中层管理及行管人员共23人参加了会议，会议由总经理李建平主持。
    为贯彻落实局“两会”精神，根据上半年运营情况，公司明确了下步的工作重点：
    1、加强形势教育，明确工作重点。通过领导干部会、部室会的宣传动员，进一步认清面临的形势，统一思想，抓住旺季旅游的大好时机，奋力拼搏，以优异的经营成绩迎接党的十八大胜利召开。
    2、拓展营销渠道，扩大营销成果。公司上下要在围绕营销做文章，巩固上半年营销战果，在扩大营销范围上下功夫，以会议、培训班和疗休养市场为主，加强旅游团队营销。在提高网络收益上下功夫，加强合作，促成团购，不断巩固网络营销成果。
    3、贯彻酒店标准，提高服务质量。以实施公司编制的《岗位说明书》为推手，推动标准化服务，推动管理提升整改措施和内控缺陷整改措施落实；继续推行“个性化”服务理念，提高服务质量水平。
    4、推行成本控制，加强精细管理。在公司日清、月收、季分析成本管理的基础上，借鉴局内先进的经济活动分析经验，进一步细化公司季度经济活动分析项目，加强成本控制和加快应收款回笼速度。
    5、推进增收节支，降低企业成本。继续围绕酒店服务业的特点，研究和落实已确定的方案和措施，推动公司单项工作的成本控制，推行成本控制全覆盖，优其财务要把好报销审核关。
    6、贯彻落实部门“安全年”活动，进一步加强四个能力建设。重点落实酒店和旅游接待质量安全工作，要加强工作过程中安全隐患的排查；对公司安全质量大检查和质量检查中发现的问题，要有整改落实措施。
    7、加强企业管理，提高执行能力。加强贯彻执行局、公司管理文件精神力度，根据岗位职别，结合本职工作和部门《年度目标责任书》，做好实现年度考核目标的最后冲刺。
    8、提高员工素质，加强队伍建设。围绕公司“创建学习型企业，争当学习型员工”的要求，落实公司部门培训计划，提高员工服务水平和工作能力，提高员工收入，改善员工生活。
    9、推进文化建设，构建和谐企业。加强企业文化氛围，开展“文体”等活动，丰富员工生活，促进员工队伍稳定。(何艾君)