为提升公司管理效能，有效控制成本费用，确保经营工作的有序落实，公司于5月16日上午召开了公司经营情况分析会。会议由公司总经理李建平主持，部门经理以上领导参加了会议。
    会上，首先听取了财务部关于现阶段公司经营情况和部门成本费用控制情况进行的通报。此次分析会是结合公司上年度成本大检查工作部署，和本年现阶段经营状况进行的一次更细致更全面的分析会议。一是改变了分析的形式，由原来收入成本利润核算转变为收入耗用率指标考核，直观和直接体现了成本费用对当期收入的影响；二是大力推行精细管理，将成本费用细化到每一部门，落实到每一人，通过日常检查、季度分析考核，使成本控制的管理有效贯彻到经营活动的每个环节，提高业整体的执行能力；三是采取经营循序渐进、成本循环控制的做法，分析结合年初预算，根据公司经营状况，及时调整产值指标，使本年目标得以循序渐进地完成。成本控制是在公司上年度进行成本大检查的基础上，围绕检查问题，整改情况进行的复查落实，从而提出更高标准，明确职责，循环控制，不断提高，以此提升企业管理水平。
    会上对每一部门每一岗位的管理和控制均提出了具体要求，各部门负责人分别就本部门工作重点汇报发言，并提出建设性意见和建议。最后，李建平总经理指出，今年以来，黄山中铁旅游公司经营工作开局良好，接待任务重，会议量大且会期相对集中。各部门要全力以赴，在提高工作质量和为游客营造温馨家园上下功夫，动心思。同时要求各具体领导在做好接待工作的前提下，围绕管理提升活动，进一步控制公司成本费用；各部门要切实提高工作效率，强化工作作风，以责无旁贷的责任感、义无反顾的事业心，优质高效地抓好各项工作部署，为实现2012年奋斗目标再接再厉，再创佳绩！(康慧)