12月13日，公司召开2011年成本专项检查情况通报会，公司总经理李建平、副总经理邵旭燕、方钦安出席会议，党委书记刘会涛主持会议，来自公司各部门总监、副总监、机关行管人员和成本控制专项控制部门人员近40人参加会议。

会议上，首先由财务部总监康惠通报检查情况：根据黄山中铁旅游公司总经理办公会议精神，实现2011年创收增效目标，全面推动内控程序执行，从2011年11月28日—12月12日公司组成成本专项检查小组，对公司5个部门9个成本控制点46个方面进行了专项检查。接着康总祥细通报各部门的检查过程、成本控制中存在问题、提出整改措施等情况，并本着边检查边整改的原则，下发整改通知书7份，要求各部门按照要求进行按时完成。

总经理李建平在会议上，充分肯定了各部门所作的工作，指出：这次检查中各级领导高度重视，9个成本控制点也作了大量工作，管理过程总体上是可控的，主体资料是齐全的。同时指出，通过检查也发现我们的管理中存在着不足，个别部门基础台帐不齐全，帐物存在不符现象，具体的核算依据不全，个别点工作缺少务实性。

李总强调批出：竞争一方面给管理者带来压力，但同时也是企业不断超越我追求卓越的动力，服务行业竞争取胜，一是靠我们提供超越别人的优质服务，“比对手多走半步，比对手略胜半箸”，创造馨园服务品牌。二是靠我们推行低于别人的成本价格，从细微处着手减少成本的浪费，提供低于市场平均价的服务产品。

李总强调批出：通过这次检查发现了一些问题，关键是下步如何完善管理，提升成本的控制能力。一是加强过程的控制，完善环节的管控能力，大力推行封闭性的管理制度，收支有依据，化销有控制。二是严格非经营性费用的支出，节约每分钱、每张纸、每滴水、每度电。三是定期的组织成本分析，明年在季度召开一次成本分析会的基础上，每个月选一个控制点进行细化分析。四是提高酒店的管理水平，针对成本控制环节，组织专项的控制研究，充分利用现代化手段，实施网控。

最后，刘书记提出落实要求。