会上，安徽旅各部门对2009年部门及个人的工作进行了总结。望江路营业部2009年成效显著，营业额同比增长34.5%；长江路营业部4月份从大东门搬迁到长江路散客咨询量增加很多，2名新员工学习能力强、工作踏实努力，为营业总值达近400万打下了基础；大东门营业部深刻剖析了不足之处：团队业务没有开展起来，部门电话回访率不足。2010年要向长江路营业部学习，把业务做得更好；团队部全年接待团队40多个，圆满的完成了公司要求的利润指标。

      安徽中铁常务副总经理贾勤庭汇报了2009年安徽中铁重点工作：一是初步建立了适合本旅行社的全面质量管理体系；二是在选择供应商上做到合理、价优、质量好；三是旅行社各项经营指标有所突破。2010年，安徽中铁要力争实现销售额20%的增长目标，继续保持公司快速发展态势。公司对各部门明确目标利润，要量化到人。财务部要转变角色，从简单的核算走向管理，做好现金账目的日清、掌握好应收款。行政部做好团队回访，加强网络报纸宣传工作并参与创收。团业部要加强队伍建设，引进适用人才，实施末位淘汰制，顺应垂直分工潮流。同业部增强销售能力，合理定位谋求发展。会上，贾总还提出了近两年公司发展目标：一是在黄金路段金寨路增设新的营业网点；二是扩大经营范围，具备出境资质的国际旅行社；三是设立自主产权的办公场所。

      最后，黄山中铁总经理汪春发表讲话，对于安徽中铁2009年的发展给予了高度评价，对取得的成绩给予充分肯定。会上，汪春总经理宣布了关于贾勤庭任安徽中铁旅游有限公司总经理的命令，并就安徽中铁2010年发展提出要求：一是要力争2010年营业额突破1000万；二是要进一步加强成本与资金管理；三是产品与服务要有所创新；四是要以贯标为契机规范企业管理；五是发挥优势为总部酒店销售做贡献；六是抓好安全工作，实现安全年。

      会上，汪春总经理还通报了黄山中铁2010年经营管理情况。会后，安徽中铁各部门与江西分公司就地接营销进行了交流和沟通。(周丽丽)