8月24日，黄山中铁旅游有限公司召开了2018年中期工作会议。结合公司实际，对后5个月工作进行了重点部署。
   后5个月，公司重点做好以下五方面工作：一是抓营销，攻坚克难创效益。其一要主动对接健康休养业务。疏理历史合作客户和疗养服务中介机构合作，为后续大力开发健康休养业务找准方向。全力以赴确保局健康休养服务。其二要务实做好本地市场开发和维护。营销部门要明确分工，坚持周客户走访制度。通过相互交流，提高营销技巧，确保本地市场份额。其三全员积极参与多元化创效。公司上下要形成多元化营销氛围，广开渠道，多元化创收。二是促服务，立行整改提质量。企业走差异化、品牌化道路需要良好的服务口碑作支撑。针对员工服务技能、职业形象、特色菜肴等关系公司整体服务质量的问题各部门要结合本部门工作找差距，查不足，改进工作作风。要设身处地换位思考，认真了解客户需求，把员工培训、制度落实、工作创新等工作细节完成好，为客户创造更好的服务。三是强执行，一岗双责促管理。其一酒店作为人员密集型公共经营场所，生产安全不容懈怠。要健全和落实“一岗双责”，确保安全生产。其二从深层次分析节支降耗在管理流程和执行力上存在的问题，从完善制度上促进员工岗位责任心提高。要站在企业高度，强化责任意识。坚持开展周询价制度和建立供应商淘汰机制，从源头降低成本，努力实现质量控制下的企业效益最大化。四是聚能量，凝心聚力谋发展。面对经营压力，全体员工要有一盘棋思想，勤勉务实，真抓实干，持续改进工作作风，提升整体凝聚力。公司、部门、员工三个层面要常态化开展丰富多样的文化生活，共同营造团队和谐氛围。要高度重视人才培养工作，培养有思想、有作为、有担当的青年人成为公司未来发展的核心力量。要群策群力创建酒店主题文化，抓实经营创新之路。五是腾精力，其它工作保落实。其一按照局要求，密切与局等上级部门联系合规完成维修改造工程后续工作。其二在局指导下依法合规，保质保量年内实现“三供一业”分离移交目标。其三是依法合规，落实好局资产处置工作。
    会上，公司对公司优秀党员和优秀党支部进行了表彰。