4月14日，黄山中铁旅游有限公司召开了2018年职工大会暨工作会议，公司局编在岗正式职工以及主管以上聘用员工共计35人参加了会议。
    会上，公司党委书记刘会涛围绕《深入贯彻学习党的十九大精神 凝心聚力助推企业发展》讲话，全面总结2017年公司党委工作并就2018年工作进行部署。总经理方钦安作了题为《新时代 新起点 新作为 以新姿态 企业创效益树品牌的新征程》行政工作报告。
    后9个月，公司要重点做好以下五方面工作：一是聚焦市场营销：突出“增量+质量”。利用硬件优势，准确定位。瞄准旅行社业务、疗休养业务、网络和商务散客、多元化经营板块，加大辐射性效应。力争实现接待局培训班20个，旅游业务确保1800万元，餐饮创收470万元，多元化月饼销售5000盒和较高的网络评价，为实现企业良性发展提供支撑；二是聚焦服务质量：突出“口碑+品质”。酒店服务人员良好的职业素养是企业形象的代言人。公司岗位培训要保持常态化，做到月有培训、有考核、有效果。通过开展岗位练兵、技术比武和“创优争先”，活动，促进公司服务品质整体提升；三是聚焦企业管理：突出“效能+效益”。其一熟练掌握设施设备操控要领，在确保安全使用的基础上还要提高其经济高效价值。其二切实落实一岗双责。在旅游、食品、消防、采购和合同管理等环节要严格履行合规程序，降低风险发生。其三落实班前班后安全检查责任制，自觉履行安全责任，真正将效能与效益落实到具体岗位中。其四夯实降本增效基础。大力推行从实践中摸索出的科学使用方法，把降本增效的好习惯贯彻下去。测算各类设施设备能耗数据，为今后科学使用和准确定价提供数据支持。其五提高财务管理成效。严格财纪纪律，强化预算管理，实施科学税务筹划，为公司经营保驾护航；四是聚焦工程管理：突出“合规+严谨”。一是全方位做好工程验收交付工作，对施工质量和设计缺陷督导整改。二是依法合规，以高度负责态度把好工程变更审核关。三是规范做好竣工资料归档工作，确保审计符合要求。四是讲政治、顾大局，全力推进家属区维修改造，确保在局规定时间完成家属区“三供一业”分离移交工作；五是聚焦团队建设：突出“发展+共享”。实施以内部选拔培养为主，外部社会化引进为辅的措施，为员工职业发展创造平台。引导正确“三观”，通过实施岗位和薪酬晋升双向激励机制，让员工有更多的获得感、归属感，逐步形成团结、友善、互助、关爱的共享发展理念。