2017年8月11日，黄山中铁旅游有限公司中期工作会议在办公楼会议室召开。22名公司部门中层管理人员和局编在岗职工参加了会议。
    会上，公司领导首先传达贯彻了局领导干部会议精神。对公司前7个月的公司工作进行了简要总结，并结合公司当前面临形势和年度任务目标，对后五个月的工作进行全面部署。
    一、公司经营管理后五个月重点工作
    今后五个月乃至酒店恢复营业的准备期，要围绕“不留遗憾保基建、坚持不懈追效益、招贤纳士建队伍、修章建制增动力、勤勉务实抓落实”五个方面开展工作。
    一是高度负责，不留遗憾保基建。酒店维修改造是公司今后实现效益提升的基础。其一是持续改进设计方案；其二是狠抓质量关、安全关；其三是认真负责做好招标采购工作；其四是严格控制工期，确保项目的顺利完工；其五是认真细致做好验工计价审核、工程款申请和拨付及竣工资料收集工作。全公司要有高度的责任心和强烈的使命感，全力以赴确保基建项目的顺利实施。
    二是抓好经营，坚持不懈追效益。结合酒店维修改造实际，对人力资源进行精简，其管理成本压力骤增。公司要将压力变动力，发挥黄山松精神，笑迎酒店崭新未来。其一是抓牢每个营销机遇；其二是做好接待服务工作；其三是严格成本控制；其四是坚持多元创效。
    三是未雨绸缪，招贤纳士建队伍。围绕酒店经营规模，其一是科学定岗定编；其二是组织好员工招聘工作；其三是抓好员工入职培训；其四是建立后备管理人才培养机制。
    四是突出激励，修章建制增动力。要有打破大锅饭和平均主义决心，通过修章建制让踏实做事、努力创效的优秀员工劳有所得，激发员工工作动力。年前，修订出台薪酬改革方案，制订营销激励奖惩措施。
    五是改进作风，勤勉务实抓落实。公司管理层和员工日常工作中要学会提炼总结好点子好经验，避免工作拖沓或“两张皮”现象存在，要脚踏实地前瞻性做好本职工作。后几个月的巡视整改工作、本部出境旅游资质申报、后续机构改革工作、家属区“三供一业”移交推进、营业前客户走访工作等等，主责部门或人员要用心极致，狠抓落实，确保顺利实施。
    二、公司党委后五个月的重点工作：一是要深入宣传动员，进一步加强形势任务教育。二是推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是全力以赴助推维修改造工作。四是加强党建和思想政治工作。五是进一步加强党风廉政建设。六是认真抓好巡视整改工作。七是进一步提高执行董事和法人治理工作水平。

公司2017年中期工作会议会场

公司总经理方钦安讲话

公司党委书记刘会涛讲话

公司副总经理贾勤亭讲话